企業培訓網整理|在培訓過程中有什么好的方法

發布時間:2020-03-25    來源:中國培訓網    瀏覽量:0

  雖然培訓方式多樣,但企業培訓網還是有幾點建議供參考:

  一.分級培訓

  這點適合于企業人數比較多,崗位層級比較多的中大型企業;

  可將新員工、基層員工、中層和高層等不同層級,設計不同內容和深度的課程;不同部門設計不同的課程,安排不同的老師講課,并隨員工崗位、職務、能力及企業發展需求而逐級遞進,讓員工在職業進程中接受不同階段的培訓。

  二.理論與實操占比

  對農資行業營銷部門來說,“理論與實操”主要是指營銷管理思維和銷售及推廣技能。

  對不同層級員工的培訓內容,理論與實操的占比不同。對基層員工,理論與實操按二八開,中層管理人員的可對半開,而高管則是八二開。 三.統一著裝

  要想在未來激烈的市場競爭中獲勝,企業必須“強內功”,從管理中出效益,要規范化運行,要打造一支營銷“鐵軍”。

  因此,體現在培訓會時也要正規化,至少學員服裝要統一,看上去統一、整體一致、有精氣神;若服裝不統一,五花八門的,像極散兵游勇、烏合之眾。

  四.設計一句響亮的口號

  企業應設計一句符合企業追求目標的口號,比如“****每戰必勝!”“****所向無敵!”“****天天向上!”等等,在上課前喊出來,在大合影時喊出來,顯得統一整齊有氣勢!

  在祝酒時,弟兄們舉杯相慶,喊一句整齊劃一的口號,再一杯把酒干了,那種豪氣沖天、那種必勝信心,立馬展現出來了! 五.分組PK

  培訓時應對學員進行分組,制定各組之間的PK規則,制定計分規則,實時公布PK結果,將獎勵和處罰結合起來。

  分組后,為了爭上游,小組內的團隊榮譽感會增強,交流會增多,大家會互相提醒,能聚精會神聽課,學習效果會更好。

  六.每天寫心得,談體會。 七.課后的復盤學習

  對于高強度的上課,老師講的內容需要領會、消化、理解,之后才能落地,因此,課后的復盤學習、分組討論就很有必要,能促進學員之間的交流,共同提升學習收獲。

  八.部門之間交叉參與

  有些企業管理上出現前后方脫節的現象,財務部門整天懷疑前線銷售員工虛報費用,前線員工抱怨市場部卡申請,抱怨工廠不及時供貨等等,各部門之間的猜忌抱怨將形成內耗,不利于企業發展,因此加強溝通,互相交流,加深理解很有必要。

  一般企業開營銷培訓會,是銷售部、市場部、技術支持部等與一線密切的部門參與,若是財務部、人事部、工廠、物流部等部門也派員適當參與,則可更好了解對方、理解對方的行為,有些問題還可現場解決,有利于提升合作精神和企業效率,也有利于企業文化的形成。 筆者做企業管理者時,曾作出這樣的要求:1.企業高管定期下市場,去了解一線;2.各職能部門負責人下市場一周,去了解一線,協助推廣活動;3.財務部門職員輪流下市場,去體驗;

  4.銷售人員到工廠體驗做工人兩天;......

  九.考試

  設定考試環節,能提醒學員在培訓過程中認真學習,同時,通過考試能了解學員對知識的掌握程度。

  考試成績也是分組PK的重要計分項。


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